和道和

免费阿米巴咨询调研

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与您火爆相约杭州,共创未来!

关于和道和:



请您思考

为什么您苦心培养的人在公司不作为,出去就成为您的竞争对手?

为什么100人的时候赚钱,200人保本,300人就亏钱?

为什么营销费用,管理费用越来越高,层层审批也无济于事?

为什么代理商能赚钱,而直营店在大面积亏损?

为什么应收账款节节攀升,库存居高不下,老板心急如焚,员工却无动于衷?

⊙  为什么薪酬涨了又涨,KPI指标变了又变,问题还是无法改善?......





       如何破解这些难题??



内部市场化

内部市场化

内部市场化




解决问题的途径

你要创造一种机制:人人成为经营者

你要导入一种模式:阿米巴经营模式





阿米巴经营系统班课程精彩回顾:360截图20170217095212617.jpg




课程现场:


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阿米巴经营系统班现场




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阿米巴经营系统班现场

什么是阿米巴?为什么要学习阿米巴?阿米巴能解决哪些问题?您不知道?没关系,当您看完下文就能知道答案了。


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 一、课程背景??  


1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝;

2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅3个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生。

4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。 

 二、 何谓阿米巴?

二、 何谓阿米巴?

建议此视频在WiFi下观看,土豪随意
                             


二、阿米巴经营的定义


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      阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为一个个“小集体”,以各个“小集体”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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  数据是阿米巴管理的核心:每天的经营数据都在员工之间明确传达 

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 三、课程特色  



1、 现场建模、模型在手、轻松落地

通过现场重复操练、建立模型,快速掌握阿米巴经营模式,系统模型易实施、见效快。

2、 化繁为简、实战实用、更接地气

更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练,案例剖析,通俗易懂。

3、课程现场,讨论练习,方案制定

学员一边练习一边做方案,老师边辅导边答疑。

课程现场做方案图:


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 四、导入阿米巴的正确认识:

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课程解决问题:

1、从战略高度如何把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)


2、为何缺乏分担经营责任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)


3,如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)


4,如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献。) 




当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话:



和道和案例企业数据说话


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和道和咨询集团“阿米巴经营体系「心学X实学」”是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL的经营再添佳绩!共创辉煌!




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华伦化工锦旗_meitu_1_副本.jpg

江苏华伦化工有限公司:华伦化工划分为6个阿米巴经营单元,建立以经营单元为主的课题改善计划,完成近百个改善课题项目,2016年导入阿米巴经营,1-9月份比去年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%。

2016年6月份—12月份,在以徐志北老师主导的阿米巴咨询专家团队的共同辅导下,华伦化工全体员工的人心凝聚力有了很大提升,全员老板思维及自主经营意识得到了空前效果。各类课题改善项目达上百个,组织召开大大小小的业绩改善分析会议几十次之多。

2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化:1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%;2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%;3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。

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重庆派斯克刀具制造股份有限公司:徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导,2016年第前2个季度迅速提升业绩,项目结束的业绩成果:完成改善235个课题项目,销售额增长20%,总成本节约近260万元,利润增长了100%。”

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宁夏伊品科技股份有限公司徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导,该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团,阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益.

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长沙华电:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%




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广东晾霸智能科技有限公司
   通过和道和老师的精心辅导,从公司中高层到基层员工,不断以“做人何谓正确”拷问自己,树立正确的经营者思维,通过业绩分析会,展开如火如荼的课题改善,仅电商事业部取得的业绩成果:
①2016年同比2015年销售额增长四倍多;
②安装费通过资源调配,降低85%;
③运输成本降低7%;
④快递成本降低10%;
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。

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广东豪美铝业股份有限公司:成立于1990年,2012年荣获国家认定企业技术中心,在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目,一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品,均根据财务数据核算出标准成本,作为内部交易定价的依据;总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时(每月5号以前出报表)核算。业绩改善正在进行中。

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北京好适口餐饮管理有限公司始建于1998年,专业从事北方传统面食的生产和研发,目前开设终端门店50余家,是北京地区主食连锁知名品牌。
2015年7月份请和道和导入阿米巴,为期六个月,在克服北京控制流动人口的不利局势下,截止到2016年10月份,与去年同比销售额维持不变,经营利润率从8.35%增长到13.86%,提升了5.51个百分点。

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无锡红豆集团:中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业,全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿,位列中国民营企业500强第64位。
2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。

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静博士浙江省最大的美容连锁机构,导入项目后将小老板体制,升级为阿米巴经营体制。


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北京业之峰诺华装饰股份有限公司:前身为北京业之峰装饰有限公司,成立于1997年,主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务,是中国最大的家装公司之一,是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目,大大提升了各层面人员的经营意识,营业额同比2015年提升了40%以上,现业绩改善正在进行中。




温馨提示:


阿米巴系统班上课内容大纲

容大纲:


第一天

第一篇:稻盛和夫拯救日航的启示

1.1 企业要解决什么问题

1.2 拯救日航带来的启示

1.3 企业的经营成功的秘诀

1.4 什么是阿米巴经营

1.5 阿米巴经营的本质

1.6 阿米巴经营模式的三大构建

第二篇:阿米巴经营构建

2.1 经营和管理的区别

2.2 阿米巴经营与承包经营的区别

2.3 阿米巴经营推行成功的三大原则

2.4 中国企业阿米巴经营推行的误区分析

2.5 阿米巴经营模式中国本土化落地步骤

第三篇:阿米巴经营组织划分

3.1 阿米巴组织划分的目的

3.2 阿米巴事业型组织结构图

3.3 设计正确阿米巴组织结构的原则和步骤

3.4 三种典型的阿米巴组织单元

3.5 阿米巴组织划分的原则和基本条件

课题演练——事业型组织架构课题研讨

第四篇:阿米巴内部交易结构和定价

4.1 阿米巴内部交易和定价的本质

4.2 阿米巴内部交易结构

4.3 阿米巴内部交易定价的原则

4.4 阿米巴内部交易定价的方法

4.5 总部固定费用的分摊原则和方法

第五篇:阿米巴经营会计报表构建

5.1 阿米巴经营会计和财务会计的区别

5.2 阿米巴经营会计的立学原理

5.3 经营会计相比财务会计的优越性

5.4 经营会计报表及其数据关系

5.5 经营会计报表核算遵循的原则

课题研讨—经营会计报表分析课题研讨

晚上课程安排

课题研讨——阿米巴经营独立核算组织构建研讨与学员分享


第二天

第六篇:阿米巴经营会计报表分析和业绩改善

7.1 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型

7.2 盈亏平衡点的计算公式和图表画法

7.3 阿米巴经营会计报表分析模型

7.4 如何召开业绩分析会制定改善策略和措施

7.5 阿米巴业绩改善与精益生产的对接

第七篇:阿米巴业绩评价和激励

8.1 阿米巴“二元制”HR系统的原理

8.2 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别

8.3 阿米巴组织业绩评价的原则

8.4 阿米巴组织业绩评价模型

8.5 阿米巴个人综合评价原则和方法

8.6 基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵

第八篇:阿米巴经营哲学

10.1 经营哲学和企业文化的联系与区别

10.2 企业经营为什么需要哲学

10.3 稻盛和夫经营哲学的原点

10.4 阿米巴经营哲学的核心元素

10.5 经营理念、使命、愿景和核心价值观之间的战略关系

10.6 成功方程式与人才培养系统

10.7 经营哲学的落地步骤


 七、主讲老师  




国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案!




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王一锐



  和道和阿米巴商学院副院长

◆ 阿米巴经营本土化实战专家

◆ 经营管理部长实战营金牌导师

◆ 日本AHT咨询机构访问学者

◆ 国家行政学院EMBA特聘专家

◆ 云南大学EMBA特聘专家

◆ 中华儿童慈善救助基金会天使的梦专项基金宣传理事长

◆ 擅 长 领 域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理

◆ 部分服务企业:

TCL集团、中国华电、大汉控股、浙江静博士美容、江苏华伦化工、成都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀的企业。




课程咨询:





【时间】2017年3月18—19日

【地点】杭州市滨江区江南大道3788号龙禧大酒店

【特惠】众筹会员价3800元/人,非会员6800/人

【干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析,绝对干货

【对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人

(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

【人数】仅限50家企业

【咨询顾问】覃老师    18718883807






精心提醒您:


课前准备
1、企业组织架构图   
2、企业财务损益表   

3、一家企业至少带一台手提电脑  



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