5月15-18日上海 | 和道和「心学x实学」阿米巴经营咨询班

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在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，难点：

一、众多的管理方法不能从经营的本质上出发；

二、无法用系统经营解决企业遇到的经营阻力；

三、片面的追求所谓的个人提升和局部最优化。

中国企业家们意识到经营管理的系统升级的时代已经来临。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它已然成为时代的主流趋势。在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。

企业之救星，时代之选择

◆ 稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈；

◆ 阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。

立业先立志

和道和咨询始终秉承着敬业、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。

转型先转心

组织创新，这是未来竞争力的源泉。未来组织最重要的功能是赋能，而不再是管理或激励。赋能是给予了发自内心志趣的文化环境，激发持续的创造力。

传统命令型组织已经不适用于未来。因此，组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求员工更多的自主性和更灵活的组织性。

阿米巴

2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，和道和依托「心学x实学」阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团、华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。

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中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。