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阿米巴经营模式的构造原理

 稻盛和夫运用阿米巴经营模式缔造了两家不同行业的世界五百强企业,并且在78岁高龄拯救了即将破产的世界五百强日本航空。

  稻盛和夫这样描述他的阿米巴经营模式:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营体制两根柱子相互支持,缺少其中任何一根柱子,这间屋子也撑不起来。



  图1:阿米巴经营模式构造原理


  可见,阿米巴经营模式是经营哲学、经营会计、阿米巴体制三位一体的一套完整的经营模式,可以表达为:阿米巴经营模式=经营哲学X经营会计X阿米巴体制。


  什么叫做经营哲学?由于我国过去三四十年的管理都是从美国引进的,我们习惯叫做企业文化,其实,企业文化和经营哲学两者的内涵是相同的;


  什么叫做经营会计?是管理会计的一个分支,很多企业都多多少少建立了自己的管理会计体系,以支持经营管理决策;


  什么叫做阿米巴体制,简单来讲就是企业一整套的制度和流程。


  那么,为什么三者之间的关系是相乘而不是相加呢?这就表示三者之间的渗透关系。很多企业都有企业文化、管理会计、制度和流程,但为什么企业经营举步维艰,管理漏洞百出,原因就在于这三者之间是两张皮的关系,没有相互交融和渗透。


  我想,这一点对中国企业的启发是巨大的,有多少企业的文化讲出来是高大上的,但遇到实际问题,这些东西往往落实不下去,与企业的制度和流程背道而驰,形成两张皮,两张皮的文化就是虚假的,根本得不到广大员工的认同,也就落实不下去。


阿米巴经营模式三层面立体解剖图


  图2:阿米巴经营模式三层面立体解剖图


  阿米巴经营模式的三大构件其实分为三个层面:最基础的一个层面是经营会计,负责算账。因为涉及到各部门的独立核算,所以需要制定内部交易价格,进行内部买卖;中间的一个层面是阿米巴体制,用制度和流程串联企业经营;划小核算单元,并用经营会计的独立核算结果进行考评激励;最高的一个层面是经营哲学,指导企业经营不偏离使命、愿景和核心价值观。


【国内成功导入阿米巴经营案例】


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千亿级企业--TCL集团牵手和道和咨询集团

2017年2月23日,和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业一一惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训|辅导。

项目成果:完成改善186个课项目,单机机器制造成本下降8%,总成本节约近2260万元,利润比同期增长了60%。

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江苏华伦化工导入阿米巴经营咨询项目成果

从2015年初,开始自我探索阿米巴经营体系的导入;到2016年中旬,与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目; 再到2017年9月3日,第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开,三载光阴,江苏华伦化工有限公司发生了怎么样的蜕变一一江苏华伦化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60% !


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中国华电成功地导入阿米巴经营

帅超老两为中国华电导入阿米巴基因工程项目,项目成果: 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,阿米巴经营创收再次刷新历史新高: 全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。


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中国鞋王 | 奥康国际牵手和道和阿米巴,持续强势联袂中

2018年5月13日-14日,和道和项目组徐志北老师、任涛老师、曾喜老师应邀到浙江奥康鞋业股份有限公司进行新一轮的阿米巴经营「心学×实学」咨询。


和道和集团成功导入阿米巴经营的企业还有奥康集团、汉中海裕达汽车、百丝(国际)服饰集团、北京好适口餐饮管理有限公司等等。还有各种阿米巴课程全国巡回开课!欢迎拨打电话:400-8923811

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