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客户心声 | 产量增长20吨,原料配比下降7%,南国控股是如何做到的?

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-04-22 11:10:00

企业简介


南国控股有限公司为红豆集团十三大子公司之一,成立于2004年1月,目前拥有通源塑胶、红豆电信、纺织材料交易中心、红豆文胸、伊蝶飞内衣、ZUO风尚男装、服装外贸、红豆热电等子公司。


导入阿米巴基因工程


2016年3月,和道和咨询集团董事长帅超老师为无锡红豆集团下属两家公司:通源塑胶和佐牌服饰公司导入阿米巴基因工程咨询项目。

红豆集团项目启动会-和道和.jpg

阿米巴基因工程启动大会

【聚焦南国】通源塑胶深入推进落实“阿米巴”经营模式

2015年3月,通源塑胶制品有限公司开始在吹膜车间推行“阿米巴”经营模式。在“阿米巴”经营模式实施过程中,通源塑胶的整体业绩有了很大的提升:原料配比由之前的39%降到了32%,下降了7%;平均产量由原来的每月200吨左右,增加到每月220吨左右;制成率方面由之前的95.7%,提高到98.3%。

员工的收益与企业的效益挂钩,他们将自身作为企业的经营者,全身心地投入到生产活动当中,显示出极大的积极性和责任感。2017年,通源塑胶制品有限公司每吨产量费用相比去年同期下降了4%,每台机组的产量相比去年同期增加了25%。


同时,广大员工也在工作当中主动优化生产结构,提高劳动生产率:在机械料筒中放置磁铁减少杂质;螺杆中放置网片,阻止杂质进入摸头,避免穿泡,提高成品率;通过多次技术改造,解决垫布与橡胶轮胎粘连的情况。

   

在讲到推进“阿米巴”经营模式以来的整体改变时,通源塑胶制品有限公司车间主任谢国强表示:

企业的团队建设离不开三个要素:


一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作的有序开展。


二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,它能在工作中避免出现随意和偏差。


三是团队的战斗力:战斗力可以是无形的,却又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,都不能保证战斗的胜利。


“阿米巴”经营模式的推行,让员工个人将自身作为企业的经营管理者,努力把每一个任务完成的更加完美,每一项工作做得更加极致。“阿米巴”经营模式同样激发了广大员工的积极性,真正实现了全员主动参与,发挥个人主观能动性的效果。


(文章转载“南国红豆控股有限公司”微信公众号,详情请点击“https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMDg5MjAwOA==&mid=2247484045&idx=1&sn=bbc9dd91a4f41fc7bffe3820c96d29e4&chksm=96f7098aa180809c2a7028db9e7d8ef77ff85461608f97e2527d13d36eaaf7afda982a4c8c57&mpshare=1&scene=25&srcid=0407RFlpLebNY3rOTk75SMjJ&pass_ticket=1MPC5LTrjXxfE%2BAg54FSXjJse7sonZG%2Fny6faqhU70P%2FyFHVoMCT%2BoXOD72bn2al#wechat_redirect”)


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